《西游记》和企业领导班子
打了半辈子工，终于快到要混不下去的时候了，偶然想起西游记里的人物故事，细细想来，终于悟点了什么：原来，吴承恩老先生早就为企业的领导班子，设下一个有型的模式了！
西游记里的一号主人公当然是孙悟空，其人胆大心细，有能耐，天不怕地不怕，战无不胜，攻无不克，是取经成功的第一重臣。最后得了正果，封为“斗战胜佛”！从全面来看，这个孙悟空自然是个争强好胜之辈，其智慧、武功、能力几乎无人匹敌。在这个团队中，他是主心骨，一切的行动离开了他，就都陷于绝境。然而，他却不是企业的第一把手，做不到象唐僧这样的领导人，这又是为什么呢？
我想，一个人的能力和智慧固然重要，然其根基和个人心性却更为重要！孙悟空有能力会打斗，但却不稳重，个性又太强，没有耐性，喜欢恶作剧，有时野性胜于理性。所以，他只是一个发现问题和解决问题的能手，却不是很具备远见和宏略的人。人的能力和智慧并不是成功的主因，一个人能成功，除了天时、地利、人和，还需要有另外的两大因素，就是远见和决心！他一路降妖除魔，只见功绩，不见好处，他的目标只是为了他的主子唐僧，至于他个人的荣辱，显然微不足道，在取经的路上，他是个创业者，是个有很大奉献精神的人，但他的奉献和创业却只局限于为一个人而创业，那个人就是唐僧。所以，孙悟空的人生价值，只是为了一个主子，或者说只是为了一个企业。既然过样，就不能不局限他的成功，他成不了一把手也是理所当然！
而做为二号主人公的唐僧，却有着得天独厚的天资。第一他出身好，就是命好，他是如来佛主的二徒弟转世，就这一点，远胜于石头缝里蹦出来的孙猴子。第二是他得到观世音菩萨的帮助，不仅有宝贝袈裟，还有一个能够制服顽猴的紧箍咒，这就是制度！第三他还是唐王的御弟，是一个肩负着重大的使命的人，他的眼是天下的，他的心是苍生的。第四是他能调和所有的人，让有能力和没有能力的人在一起和平共处！而最让他成功和成为领导者的主要原因，是他有坚韧不拔的决心和顽强的意志，有一往无前的取经精神！这种精神让他目标专一，所以他自然就是这个团队理所当然的舵手，领航人了！而美猴王一不高兴就想当山寨王，猪八戒整天念念不忘高老庄，沙僧虽然老实，他也有流沙河！小白马可以回东海老家！只有唐僧，除了取经，就没有别的路可走了，回去无法面对江东父老！所以，他只有一路往前走，就是在这种内外力的驱动下，让他有了铁石的心肠！虽然他百无一用，却心坚得助，能够立于领导之位！
再说猪八戒了，在企业里，他算是个百无一用的人了，既好吃懒做又会钻营，打架有孙悟空，挑担子有沙僧，驮人有白龙马，念经打坐说往前走有唐僧，他却什么事都不干，也干不了。按理说这种人在企业中只有坏处，没有好处，其实不然！在领导者眼里，孙悟空虽说可以排除万难，是企业中的顶梁柱，但却个性和能力太强，随时都有可能反水，要不是有那紧箍咒，绝对比你想象的麻烦。而沙和尚是个老实人，在企业中做的只能是低层，是个只干事不说话的人，所以他的工作也只是挑下担子，做做饭罢了。另外小龙马只是代步的车！而唯一能与之说话的，只有猪八戒了。偏偏这猪八戒又是会讨好主子的人。他斗不过那孙猴子，尽管受尽欺负，但却在唐僧面前会装可怜会告状！虽然他和沙和尚武功不相上下，却是有辈份的二师兄，兄者为长，更何况多了一张会说话的嘴。所以，唐僧在没有孙悟空的时候，最得力的人当然就是猪八戒了。而象猪八戒这样的人，肯定又是心无大志，不可能反水的人。所以，当孙悟空不在的时候，百无一用的唐僧只有靠猪八戒这样的人来领导这个团队！虽然出现这种状况的机率少之又少，但却不能说没有！
猪八戒的另一个面目是他能协调内部矛盾。他知道自己的能耐有多少，所以，在一把手和二把手产生矛盾时，他就是一个两边倒的中间人，这是沙僧这种实干家不能与之匹敌的！
做为四号人物沙僧，他只是个受领导者，没有孙猴子的本事，又不能象猪八戒那样钻营，他只是一个普通的劳动者，挑担，喂马，做饭。虽然他能力不比猪八戒差，但却不可能有猪八戒这么好的命！虽然孙悟空对他关怀有加，但却得不到唐僧的关心和认可。因此，为了确保让自己成为集体中的一员，他自然和二把手很近乎。而事实上，二把手也需要他这种人为自己打好基础。所以，在企业里，二把手的支持者基本上都是基层人员！沙僧和小龙马，就是企业中的基层，我想，当沙僧寂寞的时候，该是会和小龙马有说不完的话吧！
所以我觉得，在一个团队中，做为领导者，不一定是最有能力的人，却要有最坚定的信心，因为他是舵手，是领头人，他一旦垮了，就没有方向没有主心骨，这个团队就要散伙！而做为二把手，要具备有很大的个人能力，因为他要面对问题，要解决问题，如果他没有超乎寻常的能力，没有能带领基层闯关夺险的能力，那么，在企业主的眼里，他是没有位置的；而在基层的心中，当然更不具备号召和领导能力！同样在企业中，当然也会有一小部分投机者，他们不但会为企业制造一些不必要的矛盾，让企业有更新的活力，同时也可以为企业调和一些激化的矛盾，让企业能平衡发展！当然，在企业中，基层的存在更是不可或缺的，因为企业的生产力和工作力就在这里，没有这些人，所有决策者就没有执行者，企业的这部机器就要瘫痪！
西游记里的一号主人公当然是孙悟空，其人胆大心细，有能耐，天不怕地不怕，战无不胜，攻无不克，是取经成功的第一重臣。最后得了正果，封为“斗战胜佛”！从全面来看，这个孙悟空自然是个争强好胜之辈，其智慧、武功、能力几乎无人匹敌。在这个团队中，他是主心骨，一切的行动离开了他，就都陷于绝境。然而，他却不是企业的第一把手，做不到象唐僧这样的领导人，这又是为什么呢？
我想，一个人的能力和智慧固然重要，然其根基和个人心性却更为重要！孙悟空有能力会打斗，但却不稳重，个性又太强，没有耐性，喜欢恶作剧，有时野性胜于理性。所以，他只是一个发现问题和解决问题的能手，却不是很具备远见和宏略的人。人的能力和智慧并不是成功的主因，一个人能成功，除了天时、地利、人和，还需要有另外的两大因素，就是远见和决心！他一路降妖除魔，只见功绩，不见好处，他的目标只是为了他的主子唐僧，至于他个人的荣辱，显然微不足道，在取经的路上，他是个创业者，是个有很大奉献精神的人，但他的奉献和创业却只局限于为一个人而创业，那个人就是唐僧。所以，孙悟空的人生价值，只是为了一个主子，或者说只是为了一个企业。既然过样，就不能不局限他的成功，他成不了一把手也是理所当然！
而做为二号主人公的唐僧，却有着得天独厚的天资。第一他出身好，就是命好，他是如来佛主的二徒弟转世，就这一点，远胜于石头缝里蹦出来的孙猴子。第二是他得到观世音菩萨的帮助，不仅有宝贝袈裟，还有一个能够制服顽猴的紧箍咒，这就是制度！第三他还是唐王的御弟，是一个肩负着重大的使命的人，他的眼是天下的，他的心是苍生的。第四是他能调和所有的人，让有能力和没有能力的人在一起和平共处！而最让他成功和成为领导者的主要原因，是他有坚韧不拔的决心和顽强的意志，有一往无前的取经精神！这种精神让他目标专一，所以他自然就是这个团队理所当然的舵手，领航人了！而美猴王一不高兴就想当山寨王，猪八戒整天念念不忘高老庄，沙僧虽然老实，他也有流沙河！小白马可以回东海老家！只有唐僧，除了取经，就没有别的路可走了，回去无法面对江东父老！所以，他只有一路往前走，就是在这种内外力的驱动下，让他有了铁石的心肠！虽然他百无一用，却心坚得助，能够立于领导之位！
再说猪八戒了，在企业里，他算是个百无一用的人了，既好吃懒做又会钻营，打架有孙悟空，挑担子有沙僧，驮人有白龙马，念经打坐说往前走有唐僧，他却什么事都不干，也干不了。按理说这种人在企业中只有坏处，没有好处，其实不然！在领导者眼里，孙悟空虽说可以排除万难，是企业中的顶梁柱，但却个性和能力太强，随时都有可能反水，要不是有那紧箍咒，绝对比你想象的麻烦。而沙和尚是个老实人，在企业中做的只能是低层，是个只干事不说话的人，所以他的工作也只是挑下担子，做做饭罢了。另外小龙马只是代步的车！而唯一能与之说话的，只有猪八戒了。偏偏这猪八戒又是会讨好主子的人。他斗不过那孙猴子，尽管受尽欺负，但却在唐僧面前会装可怜会告状！虽然他和沙和尚武功不相上下，却是有辈份的二师兄，兄者为长，更何况多了一张会说话的嘴。所以，唐僧在没有孙悟空的时候，最得力的人当然就是猪八戒了。而象猪八戒这样的人，肯定又是心无大志，不可能反水的人。所以，当孙悟空不在的时候，百无一用的唐僧只有靠猪八戒这样的人来领导这个团队！虽然出现这种状况的机率少之又少，但却不能说没有！
猪八戒的另一个面目是他能协调内部矛盾。他知道自己的能耐有多少，所以，在一把手和二把手产生矛盾时，他就是一个两边倒的中间人，这是沙僧这种实干家不能与之匹敌的！
做为四号人物沙僧，他只是个受领导者，没有孙猴子的本事，又不能象猪八戒那样钻营，他只是一个普通的劳动者，挑担，喂马，做饭。虽然他能力不比猪八戒差，但却不可能有猪八戒这么好的命！虽然孙悟空对他关怀有加，但却得不到唐僧的关心和认可。因此，为了确保让自己成为集体中的一员，他自然和二把手很近乎。而事实上，二把手也需要他这种人为自己打好基础。所以，在企业里，二把手的支持者基本上都是基层人员！沙僧和小龙马，就是企业中的基层，我想，当沙僧寂寞的时候，该是会和小龙马有说不完的话吧！
所以我觉得，在一个团队中，做为领导者，不一定是最有能力的人，却要有最坚定的信心，因为他是舵手，是领头人，他一旦垮了，就没有方向没有主心骨，这个团队就要散伙！而做为二把手，要具备有很大的个人能力，因为他要面对问题，要解决问题，如果他没有超乎寻常的能力，没有能带领基层闯关夺险的能力，那么，在企业主的眼里，他是没有位置的；而在基层的心中，当然更不具备号召和领导能力！同样在企业中，当然也会有一小部分投机者，他们不但会为企业制造一些不必要的矛盾，让企业有更新的活力，同时也可以为企业调和一些激化的矛盾，让企业能平衡发展！当然，在企业中，基层的存在更是不可或缺的，因为企业的生产力和工作力就在这里，没有这些人，所有决策者就没有执行者，企业的这部机器就要瘫痪！